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中建總公司總經理官慶調研時寄語我局
發布日期: 2013-05-22      字號:[ ]

  5月25日,中建總公司總經理官慶一行到我局調研,資金部總經理薛克慶、辦公廳副主任謝韜、企業策劃與管理部副總經理朱子君等陪同。
  局董事長、黨委書記熊德榮主持調研匯報會,局總經理陳華元和副總經理、混凝土公司總經理吳文貴分別匯報了局和混凝土公司基本概況、“十一五”發展情況、“十二五”發展目標、2011年工作思路和1-4月份工作進展以及需要總公司解決的問題。局領導張明鐵、陶盛發、易文權、侯勇、胡金國、鄢良軍,局有關部門和混凝土公司負責人等參加會議。
  今年1-4月,全局中標額566億元,合同額411億元,營業收入189億元,同比分別增長38%、29%、29%,利潤總額同比增長26%;混凝土公司累計生產混凝土271萬立方米;合同額12.98億元、營業收入8.8億元,同比分別增長61.65%、96.24%;利潤總額同比增長54.55%。
  局董事長、黨委書記熊德榮說,我局“十一五”期間能取得跨越式發展,一是始終保持“敢為天下先、永遠爭第一”的爭先文化,形成人人爭先的意識;二是始終高度重視處理好與地方黨委政府的關系,贏得和諧的地方環境;三是始終堅持“統分有度”的管控模式,保持上下競相發展的態勢;四是始終堅持“福利員工”的辦企宗旨,保持人心思進的氛圍。
  總公司資金部總經理薛克慶、辦公廳副主任謝韜、企業策劃與管理部副總經理朱子君對我局整體發展、爭先文化、項目管理、資金管理以及混凝土公司專業化發展給予充分肯定。分別就風險管控、資金統籌、“十二五”規劃、混凝土業務和海外業務發展等提出建議和意見。
  總公司總經理官慶指出,三局是總公司的“旗艦”,歷史悠久、品牌突出、技術領先、管理精細、文化先進,肯定我局生產經營實現了跨越式發展,專業化、區域化發展在總公司起到了引領作用,在技術上奠定了龍頭地位,管理工作標準高、扎實到位,品牌建設和黨建文化建設取得了很好的成效,特別是爭先文化在系統內外引起強烈反響,三局品牌成為一塊“金字招牌”。他說,三局能成為中建排頭兵,除了堅持爭先文化的宣貫落地、保持與地方的良好關系、堅持統分有度的管控模式、堅持福利員工的辦企宗旨外,班子的團結也是實現企業長期、協調、可持續科學發展的保證。他就投資授權、海外業務、區域化發展、混凝土專業化發展等同與會人員進行了交流。對于我局和混凝土公司下一步發展,他提出三點希望:一是認真學習研究總公司“十二五”規劃,盡快將本單位規劃進行相應調整,與總公司規劃相符,盡快通過總公司評審;在實施過程中,還要進行評估、調整,使規劃真正引領企業的發展。二是進一步創新發展模式,力爭發展上新臺階。三是注意風險管控,包括財務風險、安全風險、海外風險,要高度重視、加強管控、努力規避。他說,總體來講,三局作為優勢工程局,在“十一五”期間保持了非常快的發展速度,各方面工作都上了更高臺階,實現了科學發展的目標,走在了總公司和行業前列,取得了豐碩的成果。希望全局上下繼續團結一心,發揚爭先精神,直面突破,創新發展求卓越,實現“十二五”更大的進步,為總公司新的“一最兩跨”作出更大的貢獻。

  又訊 5月12日,總公司總經理官慶到鋼結構公司調研指導,企業策劃與管理部總經理張翌、資金部總經理薛克慶、辦公廳副主任謝韜等陪同調研。
  局董事長、黨委書記熊德榮主持調研匯報會。局副總經理、鋼結構公司總經理王宏就鋼結構公司“十一五”整體發展情況、2011年1-4月份運營狀況和“十二五”發展規劃情況作了匯報。
  總公司總經理官慶指出,鋼結構既是中國建筑業未來發展的方向,也是中國建筑的優勢所在。鋼結構公司的發展成績證明了中建股份實施專業化發展戰略的正確性,承建的央視新址、上海環球、廣州西塔、廣州亞運會場館、深圳大運會主體育場等一系列重大鋼結構項目,為中國建筑品牌添光增色,打響了中國建筑品牌。他對鋼結構公司未來的發展提出五點要求:一是要抓住機遇,實現超常規跨越式發展;二是要加快鋼結構制作廠生產能力的建設,加大投資力度,形成重要利潤增長點;三是要做好產品研發和新技術儲備工作,加快人才培養和引進,盡快成立中國專業的鋼結構設計研究院,打造集鋼結構設計、制作、施工、檢測一體化企業;四是要重視風險管控問題,注意防范安全生產風險和財務風險;五是要進一步創新發展模式,走內生與外延發展相結合的道路,盡快考慮籌備分拆上市,并積極探索建立股權激勵機制。官慶強調,總公司將進一步協調整合中建系統內的鋼結構資源,同時鼓勵鋼結構公司通過外部整合的方式助推高速發展,不斷創新發展模式,勇拓市場,力爭“中建鋼構”在“十二五”成為中國乃至世界鋼結構最具核心競爭力的品牌。

調研匯報會會場


 




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